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Ping++ CEO金亦冶:大公司成功背后的逻辑是什么?

  大多数创业者一定遇到过这样的同事,Ta总是会问:为什么我们不可以跟Google一样呢?为什么我们不可以跟Facebook一样呢?这里的“一样”包括了工作方式、管理制度、人文关怀和各种眼花缭乱的福利。

  似乎只要拥有了这一切,创造下一个伟大公司就会变得唾手可得。似乎只有这样,人才才会聚集,的思想才会碰撞,绝妙的创意才会迸发。一旦大家对这样的标准产生了预期,就开始变得无法当下的种种问题。这就像看过了NBA球员训练的人对着一群小学生球员说,不要基本功了,没用的,直接上团队战术配合。

  有时候,我们必须回到那些伟大公司的早期几年,看看那个时候他们经历了什么,又是怎么做的。我们一定要向伟大的公司学习,但不要简单学习他们如日中天的现在,而是要回到历史长河的早期,看看风雨飘渺中的他们。因为那些东西,才是成就他们的关键,也只有那些东西,才对同样是早期公司的我们有些许借鉴意义。

  很难想象今天可以有一家公司只融了A轮,烧了小几千万美金就上市的。但时光回到十几年前,Google做到了。当年几个工程师用业余时间开发出来的广告系统,简直就是一台马力强劲的超级印钞机,据说上线半年多就基本做到了公司层面的盈亏平衡。这样的营收能力也让Google底气十足,可以去尝试各种「乌托邦式」的公司治理:20%时间,弹性工作制、高度自主权、无限量美食和零食、不人等等。

  创新的本质是试错,试错的本质是概率,概率是需要成本的,这一点都不高大上,商业的本质一点都不玄乎。当我们在羡慕Google的巨大创新能力时,也应该看到人家背后的实力支撑,而这恰恰是关键的先决条件。没有Google印钞机的命,那就千万不能得它的「病」。

  免费午餐是Google早期的一大亮点和价值观输出。国内很多公司纷纷模仿,档次也越来越高,希望这样来“创造出下一个Google的氛围”。这是只知其然,不知其所以然。据早期员工回忆,Google提供免费午餐的初衷是节约大家的时间。

  一顿午餐如果外出成群结队最少需要一个小时以上,对于时薪非常之高的Google员工来说这简直就是白白的生产力流失。提供一份5-10美金左右的午餐,是一个投入产出比非常高的事情,可以有效延长大家的工作时长。

  这项措施提供之后,单位经济核算果然有提升,于是就一直保持到今天。后来免费午餐制度发展到可以带朋友一起来吃“霸王餐”,而背后的逻辑是优秀员工的朋友也是优秀的,可以顺带招聘。成本核算下来比使用猎头和挖人便宜多了,于是这个传统也保留了下来。果然一切都是数据驱动和决策。

  记得有一次Mark在接受采访时提到在Facebook早期的几件遗憾之事时,他提到了感。“连接全世界”的是公司发展到中期才出现的。Facebook在创立的前几年还是一个校园社交平台,各方面都比不上如日中天的Myspace,那时候它这并不是一家有强烈明确驱动的公司。

  Mark的原话大致是:“早期确实流失了一些绝顶聪明、才华横溢的员工,如果那个时候可以有现在这样的感,情况也许会有所不同。”但如果我们换一个角度来看的话,其实就是那些不需要而留下来的人,最终缔造了一家改变世界的公司。

  或者再换一个角度,那些必须通过强烈才能沉心做事的人如果留了下来,Facebook还会是今天的Facebook吗?

  2006年Yahoo曾提出10亿美金收购Facebook,当时董事会里大多数董事都赞同,管理层也一边倒地觉得是一个不错的价格和退出。只有Mark不卖,以一人之力对抗了整个公司高层的与短视。结果是一周之内,管理层居然全部离职,用实际行动表达了对Mark的不满。那应该是Facebook历史上最的几个时刻之一吧。后来Mark只好重新搭建管理团队,公司也花了很久才从收购风波中走出来。

  对比今天3000亿美金的市值,当年10亿美金简直就是九牛一毛。今天回头看过去,这次集体离职事件是Facebook历史上的一次运气,那些需要清晰财务目标和短期利益的人被自然筛选出去,留下来的人和之后加入的人都以更加纯粹和简单的目标奋斗,反而成就了一家意义上非常值钱和赚钱的公司。

  共享经济可以如此盛行,除了它的资源利用效率、轻资产模式、超低边际成本外,还有一个很重要的因素是,为什么人们会去共享?其实这个动机比这些商业逻辑更重要。就像罗斯福新政并没有美国,二战了美国一样。

  2008年的金融危机成就了共享经济,解决了这个模式里最难攻克的问题:为什么?因为可以省钱。金融危机爆发前的繁荣期,让很多人搬进了自己的房子和公寓里,买了大排量高性能的新款轿车,在泡沫期里没有人觉得这样的消费有什么压力。

  结果次贷危机的当头一棒,让很多人陷入了这样的尴尬:缩水的收入、高额的房贷和车贷,共享经济里的动力问题神奇地消失了。同时也由于金融危机,更多人愿意去租一间卧室或者搭顺风出行来节省开支,于是供需双方的增量都非常惊人。

  在Ping++早期时候,我们曾面试过一个自称阿里前50名员工。当时我们看到简历很不解的事情是,既然是这么早期的人应该实现财务了吧,为何需要出来发简历找工作呢?后来见面细聊才知道,他在阿里的时间很短,在湖畔公寓工作过,当时感觉这家公司很混乱、不规范,领导像骗子,产品也没有起色。

  他感觉肯定做不大,于是股票到期就全部卖了走人,去了一家更规范更高大上的公司,然后就没有然后了。

  把他人成功的结果和现状误以为是他们成功的前提和原因,是一般人惰于思考,懒于推敲的一种表现。作为早期创业公司,我们要能够把伟大公司的品牌PR和真实历史区分开来,回到他们跟我们一样微小的初期,也许那里才有我们期待的取胜之匙。

  作者介绍:金亦冶,毕业于美国斯坦福大学,上海简米网络科技有限公司(Ping++)创始人兼CEO。2015年入选福布斯中国30位30岁以下创业者榜单。

  10月12日,亿欧智库,联合阿里研究院、微链共同出品《AI商业化“二次”的产业落地——2017中国AI投资市场研究报告》。报告从三大产业链层次和18个重点行业,到投资机构市场布局和巨头企业投资战略,报告深入探索AI各投资领域的变化趋势,总结AI投资市场主要“玩家”投资规律。

  阅读报告请点击:《AI商业化“二次”的产业落地——2017中国AI投资市场研究报告》

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2017-10-20 00:36

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